鲁抗医药101车间党支部书记张玉平:把好方向盘 带好生产路
华鲁集团“优秀党支部书记”
把好方向盘 带好生产路
——鲁抗医药101车间党支部书记 张玉平
张玉平长期担任党支部书记职务，工作经验丰富，支部工作扎实有效。101车间现有员工550多名，党员51名。2017年以来，支部工作紧密结合新园区新车间实际，有效融入中心工作，提前实现生产经营稳定运行和达产达效阶段性目标。
以党建标准化为基础，落地有声。支部根据公司党委工作要点部署，以 “两学一做”常态化制度化为主线，按照“三会一课”、基层组织生活标准化、支部书记考核、党员亮化积分管理考核的要求，从基础做起，落实标准化工作。支部建立和完善了例会制度、支部包保制度，支部、党小组、党员职责目标制度、党员亮化考核制度等。制定党员培训计划，及时把公司的形势任务和要求传递给党员，以时代先模人物为榜样，以身边先进为标杆，以“四个合格”为努力方向，在工作中做先锋当表率。开展党员公开承诺活动，激发党员的身份意识，做到党员身边无违纪，形成创先争优的氛围，支部工作更加系统化。
以党建责任制为抓手，以身作则。首先抓好车间班子自身建设，强化“四个”意识，深入一线，率先垂范，带头遵守公司制度和廉洁制度，加强工作沟通。支部书记带头落实全面从严治党责任，当好“不管”部长，凡行政没精力、管不到的地方，都要管起来，做好查缺补漏工作。支部委员落实“一岗双责”，执行包保制度，形成干事创业的氛围。车间开展了“我是党员，向我看齐”的党员示范岗创建活动，在试生产期间涌现了一批智慧工作、积极奉献的党员典型，为员工树立了榜样。
以思想引导入手，春风化雨。今年1月搬入新园区生产后，正遇上销售发货暴增期、年底生产备货期、新开工设备磨合期，任务繁重，上班路途时间的增加，工作时间的延长，一时给员工思想带来较大波动，车间支部发动党员和管理人员以身作则，每天靠在一线，做沟通解释工作，引导员工从日常行为规范到岗位精准操作，塑造鲁抗员工新形象。车间制定了《员工送温暖实施办法》，对员工婚、丧、生育、生病送去祝福和慰问，凝心聚力。员工思想顺畅了，队伍稳定了，车间上下形成了一个团结和谐、干事进取的战斗团队。
以党建带团建，铺路搭桥。青年员工超过车间总人数的60%，支部采取多形式进行培养，鼓励青工参加各种知识竞赛、技能比武、岗位明星评比、创新创效活动、轮岗锻炼、青年座谈会，促进了一大批技能型青年员工成长为生产骨干，今年已有7名青工递交了入党申请书。
张玉平书记说，鲁抗退城进园序幕刚刚开启，新的任务和目标更加艰巨宏伟，支部工作也会面临许多新情况新问题，只要积极探索，勇于创新，支部工作就会有更大作为。
